О новых технологических процессах и изменении всей конфигурации жизни строительной области с нового года рассказал директор по развитию и подготовке строительства «СтройПанельКомплект» Александр Бондаренко

В программе «Районы кварталы» 31 января директор по развитию и подготовке строительства «СтройПанельКомплект» Александр Бондаренко.  

Ведущий: Добрый день, дорогие друзья. Как всегда по четвергам на «Эхе Перми» программа «Районы-кварталы». Меня зовут Артем Жаворонков, Вадим Шилоносов работает за звукорежиссерским пультом. Сегодня у нас в гостях Александр Бондаренко, директор по развитию и подготовке к строительству акционерного общества «СтройПанельКомплект». Александр Владимирович, добрый день.

Александр Бондаренко: Добрый день.

Ведущий: Даже в анонсе нашей сегодняшней программы мы обозначили весьма любопытную, на мой взгляд, как отраслевого журналиста, тему – это новые технологические процессы, изменение всей конфигурации жизни, я бы так громко выразился, в строительной области, начиная с 1 января 2019 года. С учетом измененного законодательства, с учетом корректировки спроса, с учетом того, какие слухи вокруг отрасли ходят, да и это применительно не только к нашему региону, но и ко всей России – укрупнение, поглощение. Ходят слухи, что количество игроков на рынке существенно сократится. Об этом мы сегодня в течение ближайших сорока минут хотелось бы поговорить. Но начать хотелось бы с определенных итогов 2018 года, традиционно – одного из флагманов строительство Пермского края. Чем можете похвастаться?

Александр Бондаренко: Компания «СтройПанельКомплект» 2018 год завершила с внушительными результатами. Мы в течение года ввели в эксплуатацию 7 домов общей численностью квартир более тысячи. По площади это порядка шестидесяти тысяч квадратных метров. Особенно приятным подарком для наших жителей стали новые дома в ЖК «Медовый» на Школьной, в ЖК «Белые росы» во Фролах на улице Весенней. Квартиры в этих домах были переданы новоселам перед самым Новым годом, на пять месяцев раньше, чем запланированный по декларации срок.

Ведущий: Вы запустили эту самую знаменитую систему, которую наши кинематографисты отражали и в фильме «Ирония судьбы, или С легким паром», когда люди отмечали Новый год буквально на коробках с переездами. Были выданы ключи?

Александр Бондаренко: Да. То есть Новый год граждане уже встретили уже в своих новых квартирах. Больше жителей в прошлом году у нас появилось в ЖК «Солдатская слободка» на Пушкина, а также в жилом комплексе «Мотовилихинский» на Вышке. По итогам федерального информационного портала «Единый реестр застройщиков» мы по итогам 2018 года заняли 1 место по объему ввода жилья среди пермских застройщиков.

Ведущий: Шестьдесят тысяч – это внушительная цифра. Когда анализировали потенциальные итоги еще в октябре 2018 года, боялись, что на такой уровень никто из пермских застройщиков никто выйти не сможет. Как удалось этого достичь?

Александр Бондаренко: Свои планы мы верстаем даже не за год, не за два, а за три года до намеченной даты. Своих планов мы никогда не снижаем, стараемся выполнить всегда всё в срок, а два дома во Фролах и в Кондратово были сданы раньше на пять месяцев – почти на полгода опережаем. Всё это достигается засчет хорошего планирования, стабильной работы наших строительных участков, стабильной работы нашего производства. По итогам года мы выполнили план и выпустили более 44 000 м³ железобетонных изделий. Реализуем эти ЖБИ также иным застройщикам.

Ведущий: Ну и планы на 2019 год тогда… С чем входите в этот непростой, я полагаю, год для отрасли? Стратегически, я так полагаю, были внесены серьезные корректировки в политику компании, в развитие задельных площадей…

Александр Бондаренко: Да, стратегические планы развития – это дальнейшая реализация текущих проектов комплексной застройки, разработка новых площадок и развитие технологических проектов. Отрасль не стоит на месте – появляются новые технологические процессы, материалы, технические составляющие. Всё это есть поле для нашего роста. Мы уже закрепили в наших проектах определенные характеристики отделки, организации внутридворового пространства – это «Двор без машин», спортивные площадки. Всё это мы активно реализовывали в проектах 2018 года и, конечно же, продолжим реализовывать в проектах следующего периода. В этом году планируем уделить большое внимание архитектурному облику наших проектов, сейчас ведем работу с проектировщиками и дизайнерами.

Ведущий: Вы, кстати, как тренд последнего времени, не привлекаете иностранных, иногородних архитекторов, дизайнеров, проектировщиков?

Александр Бондаренко: Мы не исключаем такой возможности. В настоящее время мы работаем как с местными проектировщиками, так и с проектировщиками из других регионов Российской Федерации.

Ведущий: Это неплохой показатель, хотя, насколько я знаю, местная профессиональная среда – проектировщики, архитекторы – несколько обижена на то, что их потенциал, их возможности, их компетенции не всегда востребованы. Это соответствует действительности? Вы с ними находитесь в контакте?

Александр Бондаренко: Мы находимся в контакте, более того, большинство наших проектов запроектированы местными, пермскими проектировщиками.

Ведущий: Знающими среду, условия, нашу климатическую зону…

Александр Бондаренко: Точно так.

Ведущий: Что еще в стратегической политике, как вам кажется, еще будет определяющим на ближайший период, на ближайший год?

Александр Бондаренко: Конечно же, изменения в законодательстве на рынке жилищного строительства. С 1 июля 2019 года начинается работа по эскроу-счетам. Это обязательное требование, обязательное условие при регистрации договоров долевого участия. Сейчас ведется подготовительная работа, проводятся переговоры с банками, все организационные, юридические вопросы решаются в рабочем порядке, и это не скажется на покупателях. Надеюсь, что к 1 июля у нас всё будет готово – и законодательная база, и работа внутри банковской сферы будет выстроена, и мы, застройщики, перестроим свои внутренние процессы на новые процессы финансирования.

Ведущий: Как в нашей стране обычно бывает, все нововведения проходят три стадии: «Этого не может быть», «В этом что-то есть», «Как мы раньше без этого жили?». Если открутить назад, вспомните ли вы первые дни, когда получили информацию, что законодатель готовит такие серьезные изменения на рынке, связанные с заключение договоров долевого участия, эскроу-счета? Какая первая реакция как у профессионала, у человека, находящегося в отрасли, на это была?

Александр Бондаренко: Реакция была такая: опять законодатель что-то придумал. И всё это придумывается не в пользу застройщика. Конечно, мы понимаем, что все эти изменения увеличивают гарантию для дольщиков, гарантию вложения средств. Но мы не исключаем возможности, что мы, как и ранее при вводе процедуры долевого участия, как и ныне при вводе эскроу-счетов выстроим процессы на должном уровне и наши покупатели это не почувствуют.

Ведущий: Давайте напомнит, что такое эскроу-счета и как выглядит этот механизм, начиная с 1 июля.

Александр Бондаренко: Когда дольщик собирается приобрести у нас квартиру, он планирует заключить договор долевого участия. Соответственно, договор долевого участия считается заключенным после регистрации его в регпалате и внесения денежных средств. Если раньше денежные средства дольщик приносил непосредственно застройщику, то сейчас дольщик открывает в банке, с которым у застройщика выстраиваются перед этим отношения, то есть банк отбирает застройщика на проектное финансирование, эскроу-счет. Это собственный счет, своя копилка, на которую он кладет средства за квартиру. Застройщик этими средствами не распоряжается. В процессе строительства застройщик финансируется банком.

Ведущий: Под гарантию тех денег, которые принес туда покупатель?

Александр Бондаренко: В том числе. Порой бывает так, что собранных денежных средств граждан меньше, чем требуется для возведения того или иного дома. Банк получает средства граждан, размещенных на эскроу-счетах, а застройщик производит строительство и получает финансирование от банка, банковскими средствами.

Ведущий: За банковские средства нужно платить, и в этой связи очень много разговоров о том, что средняя стоимость квадратного метра вырастет вплоть до 40%, говорили по некоторым регионам, по некоторым объектам.

Александр Бондаренко: Я могу это прокомментировать сейчас, могу чуть позже. Мы делали, действительно, такую оценку. Если продолжать по поводу финансирования… В процессе строительства мы возводим дом, банк финансирует нас и полностью закрывает наши финансовые потребности для возведения объекта, поле ввода объекта в эксплуатацию и регистрации первого права на квартиру у граждан, застройщик получает право воспользоваться теми средствами, которые были размещены гражданами на эскроу-счетах. Эскроу-счета замораживаются для застройщика до момента не только ввода, но еще и регистрации первой квартиры за гражданами.

Ведущий: Регистрация – да, иногда пропасть между ними может быть, и практика показывает, что году могут проходить между тем, как дом введен, и тем, как жители начали получать первые права собственности на квартиры. Разные нюансы бывают. Но все-таки по поводу цены.

Александр Бондаренко: Да, мы проанализировали текущее состояние рынка, проанализировали предложения банков и оцениваем, что без поднятия стоимости, к сожалению, после введения новой системы не обойтись. Это вынужденная мера. По нашим оценкам это будет в пределах от 5 до 15%.

Ведущий: Это касается ореола функционирования «СтройПанельКомплекта» или вы сейчас про весь рынок говорите?

Александр Бондаренко: В целом про строительный комплекс. И даже не только Пермского края – в целом Российской Федерации, потому что мы смотрим и региональные отчеты, оценки делаем, и также федеральные. Это общероссийский тренд.

Ведущий: То есть не 40%?

Александр Бондаренко: Это, по нашему мнению, несколько завышено.

Ведущий: Засчет чего будет это увеличение? Понятно, что выросли цены на топливо, на стройматериалы, обслуживание производства и так далее. Но именно банковская составляющая эскроу-счетов – она в этом удорожании серьезное место занимает? Аппетиты банков у нас уже определились?

Александр Бондаренко: К сожалению, мы еще не знаем всех условий, по которым банки будут работать с застройщиками по проектному финансированию, они будут сформированы примерно к марту, а работа всей системы начнется с июля. Думаю, что всё это заработает вовремя. Конечно же, стоимость банковских средств, стоимость денег увеличивает стоимость жилья на наши ожидаемые проценты. Почему мы говорим, что такой разбег. Применительно к нашей компании: наша компания не использует заемные средства, мы строим только на собственные средства и на средства, собранные с граждан, мы не закредитованная компания. Система эскроу-счетов вводит обязательное требование к размещению денежных средств граждан. То есть мы либо вынуждены будем строить всё за свои средства, либо обязательно привлекать денежные средства банка.

Ведущий: То есть не хотели кредиты, а так получается, что придется ими пользоваться? Сделано это для того, чтобы защитить потенциальных покупателей…

Александр Бондаренко: Именно так.

Ведущий: И как вы планируете выстраивать (думаю, эти работы уже идут) отношения с банками? Сколько банков могут сотрудничать с застройщиками? В количестве банков вы не ограничены?

Александр Бондаренко: По нашей информации, по Пермскому краю – 11 банков. К сожалению, в настоящее время не сформированы критерии, по которым банки будут оценивать застройщиков. То есть банк, начиная работу с застройщиком, перед привлечением денежных средств граждан, будет оценивать, отбирать застройщиков и выстраивать четыре уровня кредитоспособности. Это: высокий (если резервные средства от 1% до 5%), достаточный (расчетный резерв от 5% до 10%), удовлетворительный (резерв от 10% до 35%) и слабый (резерв от 35% до 100%). То есть чем больше у застройщика собственных средств, тем выше уровень кредитоспособности ставит банк. Есть некоторые моменты, которые банки только-только формируют. Мы не знаем, будут ли оцениваться какие-то рейтинг. Думаю, что будет однозначно оцениваться финансовая устойчивость…

Ведущий: Наличие собственной производственной базы…

Александр Бондаренко: Однозначно, да. Нам в этом плане немного проще: у нас есть собственный завод, собственная база, устойчивое финансовое положение, мы находимся всегда в высоком рейтинге кредитоспособности.

Ведущий: И с учетом объемов жилья, которые вы ежегодно достигаете – это десятки тысяч. Я не помню, чтобы у «СтройПанельКомплекта» хоть раз было ниже пятидесяти тысяч в год в горизонте последних четырех-пяти лет.

Александр Бондаренко: Именно так. При вводе 55-60 тысяч у нас в заделе в объеме производимых работ – 120-140 тысяч квадратных метров, в зависимости от года.

Ведущий: И это как раз подтверждает тот самый трехлетний план, получается, если поделить условно на три, то задел на 2019, 2020 и 2021 год уже сформирован и сформулирован.

Александр Бондаренко: Да.

Ведущий: По части стабилизационного фонда самой компании. Мне всегда было интересно, как это выглядит: это, грубо, просто деньги, которые лежат в кубышке? Которые используются по мере необходимости? Или здесь механизм выглядит иначе? Вы попадаете для банков в высшую категорию? Или пока еще не было таких оценок?

Александр Бондаренко: Таких оценок еще не производилось. У нас есть объекты, которые мы строим полностью за свои средства и начинаем их реализовывать уже после ввода эксплуатацию. Есть объекты, которые мы начали продавать с момента получения проектной декларации. Примерное соотношение – одну четверть мы строим за свои средства, три четверти строим за счет привлеченных средств граждан. Это как раз те средства, которые будут замещаться денежными средствами банка.

Ведущий: Если выбирать жилье мне как потенциальному потребителю: дом, в котором нет заемных средств и для которого нет необходимости использовать эскроу-счета, будет дешевле для потребителя, чем дом, который использует заемные средства граждан, привлеченных в качестве участников долевого строительства?

Александр Бондаренко: Да, конечно, я с вами полностью согласен. Деньги имеют ценность. Не всегда денежные средства граждан поступают планомерными платежами и их в процессе поступления хватает на производство очередных этапов, поэтому даже при привлечении денежных средств граждан возникает необходимость использования собственных средств либо средств на покрытие текущих расходов.

Ведущий: Как переход на эскроу-счета отразится на застройщиках помимо того, что для потребителей это будет означать увеличение расходов на приобретаемое жилье? Говорят об укрупнения, о том, что рынок серьезно «почистится».

Александр Бондаренко: Да, мы точно так же оцениваем нововведения. Возможно, что «почистится», как вы говорите, рынок – будет укрупнение, поглощение, возможно, некоторые неустойчивые финансовые компании будут вынуждены уйти с рынка. Время покажет. Пока мы не видим всех критериев. Буквально через месяц, два, три всё будет понятно. Система еще на старте, мы еще не можем оценить ее.

Ведущий: Причем все условия еще не сформированы? Даже так?

Александр Бондаренко: Да. Вот критериев банка еще пока нет. Есть предварительные переговоры с банками, то есть мы начинаем работать с банками с точки зрения нашего андеррайтинга, наших выборов, отбора, мы можем зайти в любой из 11 банков, которые аккредитованы по этой системе. Причем нам известно, что только в одном банке сформирован специализированный отдел по работе с застройщиком, а другие банки только-только начинают эту подготовительную работу на своем уровне.

Ведущий: Что же они делали весь прошлый год…

Ведущий: Александр Владимирович, по поводу рисков новой системы обращения с деньгами дольщиков. Мы проговорили риски, связанные с застройщиками – уйдут, будет поглощение, вырастет цена, но ведь этими рисками перечень не ограничивается? Сами банки, например, вызывают некоторые вопросы всегда.

Александр Бондаренко: Действительно, мы так же видим риск в том числе на стороне банков. Что будет, если открыто проектное финансирование, дом строится, банк его финансирует, но по какой-то причине банк прекращает свою деятельность? Данный вопрос еще не проработан. Мы знаем, что есть страхование вкладов, но нет достаточно понятного механизма – что будет, если прекратится проектное финансирование. Также мы видим необходимость проработать вопрос относительно того, что будет в случае с застройщиком, если он не попадет под критерии проектного финансирование. Количество банков ограничено – их одиннадцать. Кто-то из застройщиков, допустим, небольшой не имеет своих финансовых средств, и у него нет достаточной финансовой устойчивости относительно будущих критериев банка. Что ему делать, если у него нет возможности войти в проектное финансирование, но есть открытые эскроу-счета?

Ведущий: Вопрос тоже открыт на данный момент. И еще один из немаловажных рисков, который отмечают аналитики, - это возможное сокращение объемов строительства, ведь не всегда можно будет держать тот уровень, который позволяли, например, средства дольщиков, а сейчас придется проходить эту процедуру сита банков. Как вы прогнозируете – мы можем ждать снижение объемов строительства? Несмотря на то, что президент на самом высоком уровне обозначил достаточно весомую цифру по вводу жилья в России.

Александр Бондаренко: Действительно, поддерживаю этот момент. Мы оцениваем, что может немного осесть по объему рынок строительства жилья. Пока эта система будет настраиваться, вводиться, пока банки будут оценивать застройщиков – это тоже некороткий процесс. Только для оценки банку необходимо примерно 2-3 месяца, чтобы полностью прицениться к застройщику и выставить ему определенный рейтинг кредитоспособности. Это тот период, когда может быть провал по объемам.

Ведущий: Но 2-3 месяца – это существенный срок для стройки, это несколько этажей.

Александр Бондаренко: Конечно. Наша компания не спешит переходить на эскроу-счета, максимально долго будем строить за свои средства. Это делается для того, во-первых, чтобы как можно дольше не повышать стоимость строительства, потому что политика нашей компании – это доступное жилье по доступным ценам.

Ведущий: Если застройщик решит строить только за собственные средства, сколько нужно их держать в кармане? Навскидку – это ведь миллиарды рублей на один многоквартирный дом?

Александр Бондаренко: Объемы зависят от дома. Сейчас мы видим тенденцию не только в нашем регионе, но и в целом по России, причем и у крупных застройщиков: они пытаются перейти от крупных объектов к объектам меньшего объема, чтобы как можно быстрее вложить свои средства, вывести дом в течение года-полутора лет максимум, продать его и вернуть свои средства обратно.

Ведущий: То есть идет заработать маржу, чтобы иметь возможность использовать заново?

Александр Бондаренко: Да. Идет уменьшение объемов относительно каждого введенного дома.

Ведущий: Но при этом, как говорят аналитики, комплексное освоение территории – это будущее строительной отрасли. Ни один застройщик сегодня, понимая, как выглядит спрос, не откажется от такой возможности, если она появится.

Ведущий: Хотелось бы услышать несколько слов о тех проектах, которые сегодня «СтройПанельКомплект» реализует. Потому что, во-первых, среди наших слушателей много ваших потенциальных потребителей и уже действующих, ну и достаточно широко, по крайней мере мы, отраслевые журналисты, знаем, вы анонсировали некоторые нюансы, связанные с изменением подхода к формированию среды ваших жилых комплексов. Мы вскользь этой темы касались в самом начале программы. Какие сегодня концептуальные изменения в реализации своих проектов вы видите, вы продвигаете?

Александр Бондаренко: В ранее реализованных проектах мы уже закрепили определенные характеристики отделки, сформировали определенные организации внутреннего пространства – «Двор без машин». В этом году хотим уделить большое внимание архитектурному облику новых зданий. Сейчас ведем работу с проектировщиками по совершенствованию нашей 97-ой серии.

Ведущий: Об этом хотелось бы подробнее. Понимаю, что открывать секреты пока рано. По поводу 97-ой серии: мне казалось, вы ограничены в возможностях проектирования серийным производством. Но удивительно, эксперты отмечают, что «СтройПанельКомплекту» удалось производство вывести на совершенно иной уровень, предложить своим потребителям какие-то уникальные, нехарактерные для серийных объектов планировки, например.

Александр Бондаренко: Это действительно так. Мы воспринимаем нашу 97-ую серию как конструктор LEGO. Из готовых конструктивных элементов и готовых конструктивных решений мы можем собрать дом любой планировки. Сейчас у нас на каждом из реализуемых проектов строительства порядка 15-ти планировочных решений различных квартир. И это позволяет сделать гибкость подхода нашей серии. Также в процессе разработки у нас идет усовершенствование озеленения дворов. Начинаем работать достаточно серьезно с ландшафтниками, чего до этого не было. В проектах комплексной застройки мы всегда создаем насыщенные функциональные зоны, спортивные площадки, площадки отдыха, продолжать будем так же и в этом году. Уделим внимание тому, чтобы было много деревьев, причем большеформатных деревьев, не саженцев, а нормальных деревьев. К этому стараемся переходить. В целом, начинаем заниматься преобразованием среды обитания, не только объектом, но и всем, что вокруг него.

Ведущий: Фактор комфортной среды сегодня – один из важнейших, как показали результаты исследования, проведенного социологическим агентством «Свои», в выборе места жительства. Если раньше мы смотрели только на квадратные метры, сегодня организация пространства вокруг дома – это уже серьезный аргумент в пользу тех или иных потенциальных объектов для выбора. Следовать за этим сложно? Дорого?

Александр Бондаренко: Нам это не сложно. Нам помогает то, что наши проекты, в основном, реализуются комплексными площадками. Это площадки в Мотовилихе, во Фролах, в Кондратово – на них мы комплексно подходим, не приходится разрывать площадку, земельный участок, делать стыковки с соседними участками. Мы зашли на участок и полностью его облагородили, сделали транспортные подъезды, сделали благоустройство, функциональное насыщение дворов и окружающего пространства вокруг кварталов – все это нам помогает и сократить расходы, и улучшить степень комфортности проживания в наших домах.

Ведущий: Вписывать всегда сложнее, чем создавать заново.

Александр Бондаренко: Мы укладываемся как раз в «доступное жилье по доступным ценам». Наши цены очень демократичны. В тех же «Белых росах» во Фролах квартиру-студию можно приобрести за 1 190 000 – это прекрасное предложение для молодой семьи, для начального уровня проживания, для первой квартиры. При этом во всех проектах у нас большой спрос, и дома продаются значительно раньше, чем они вводятся. В «Белых росах» у нас реализуется семь домов, но в продаже осталось только четыре, три полностью реализованы. Граждане уже выбрали свои квартиры, планировки и ожидают ввода объектов.

Ведущий: А срок? С опережением?

Александр Бондаренко: Конечно же. Я уже сказал ранее, мы сдали дома на пять месяцев раньше.

Ведущий: Это уже сданные, а потенциальных покупателей, я думаю, интересует… Хотя я понимаю, что лучше, конечно, не форсировать события, но тем не менее. Нынешнее положение позволяет говорить о том, что некоторые объекты могут быть введены в эксплуатацию раньше?

Александр Бондаренко: Мы стараемся это делать, это наша цель, задача и тренд нынешнего времени. Мы стараемся ввести как можно раньше, чтобы граждане как можно раньше получили свои квартиры и смогли радоваться новому жилью.

Ведущий: Если вернуться к покупателю. Говорят, что сегодня рынок потребителя, он стал гораздо взыскательнее, требовательней. Вы сталкиваетесь с этим в своей практике? Бывает такое, что приходится иногда корректировать какие-то изначальные планы с учетом нового тренда или новой позиции спроса?

Александр Бондаренко: Покупатель всегда требователен. Если раньше акценты были непосредственно на квартире, объекте, то сейчас они также оценивают среду, которая вокруг объекта, среду проживания; отмечаем, что, как и ранее, у нас высокий спрос на квартиры больших площадей…

Ведущий: Удивительно, я думал, они как раз и выходят из оборота постепенно.

Александр Бондаренко: Это достигается тем, что у нас демократичные цены, и, по последней аналитике, у нас квартиры порой покупают семьи из нескольких поколений, когда хотят жить рядом дети и родители. Они продают свое вторичное жилье, допустим, где-то в центре и по более демократичным ценам приезжают к нам в «Медовый», покупают на одной площадке несколько квартир – для родителей и для детей и проживают компактно рядом друг с другом.

Ведущий: Это получается достаточно удобно, выгодно и в ценах сопоставимо. Говорили много о том, что сегодня вторичное жилье, цены на которое были в нашем городе завышены, сейчас, с учетом кризисных явлений начиная с 2014 года, вроде бы пришли к более-менее разумным цифрам по отношению к новому. Этот фактор не покупки нового жилья, а улучшения своих жилищных условий, вышел на первое место среди потенциальных потребителей. Проводили ли вы такую аналитику? Кто ваши покупатели? Это люди, которые повышают свои жилищные условия, или те, кто приобретает первое жилье?

Александр Бондаренко: У нас всегда достаточно высокий процент семей, которые приобретают свои первые квартиры, и достаточно высокий процент тех, кто покупает квартиры для себя. Ввиду того, что у нас доступное жилье, цены, у нас граждане покупают квартиры, чтобы жить – не чтобы инвестировать в будущее, сдавать в аренду или как-то иначе. В основном квартиры покупаются для себя.

Ведущий: Естественно, если покупаются для себя, это значит, что особые требования к окружающей среде имеют принципиальное значение. «Двор без машин» - это позиция, которую вы, представители компании «СтройПанельКомплект», неоднократно озвучивали, в том числе в нашем эфире. Машину-то куда девать? Как организовано пространство, что двор оказывается свободным?

Александр Бондаренко: Мы не говорим, что заезд во двор полностью ограничен. Мы обеспечиваем проезд во двор для спецтехники, для обслуживания, для коммунальных служб. Размещение парковочных мест машин идет в соответствии с планировками территории. У нас достаточно большие земельные участки, на которых мы можем спроектировать и кварталы, и парковки. Это задача наших проектировщиков, я считаю, они справляются с этим.

Ведущий: Кстати, качество и уровень сегодняшних проектировщиков – вы ведь заявляете, что в 2019 году помимо прочего будете особое внимание уделять работе именно с проектировщиками и дизайнерами – достаточны, чтобы удовлетворять современным требованиям и пожеланиям потребителей?

Александр Бондаренко: Мы работаем с проектировщиками, которые готовы к развитию, которые не стоят на месте, вводят новые технологические решения, новые подходы.

Ведущий: Удовлетворены их работой? Провокационный такой вопрос. Нельзя сказать «Хотелось бы лучше» - они услышат и обидятся. А что обижаться, нужно повышать свой профессиональный уровень.

Александр Бондаренко: Однозначно так. Мы считаем, что самосовершенствование всегда должно быть.

Ведущий: Дай-то Бог, чтобы самосовершенствование соответствовало пожеланиям или возможностям тех, кто решил улучшить свои жилищные условия или приобрести свое первое жилье. «СтройПанельКомплект» для этого предложит всё необходимое. Да не обвинят меня в предвзятости – я с искренним уважением и теплотой отношусь к вашей компании, потому что неоднократно вы приходили ко мне в эфир и отвечали на вопросы, на которые, к сожалению, некоторые ваши «коллеги по стройке», представители отрасли, стараются не отвечать, не вступать в эти дискуссии.

Александр Бондаренко: Наши покупатели нам доверяют, и мы им стараемся соответствовать.

Ведущий: Артем Жаворонков

Слушайте радио «Эхо Москвы — Пермь» на 91,2 FM или онлайн на нашем сайте.