Виктор Агеев на "Эхе Перми"

Ведущий: У микрофона Юлия Хлобыст. Добрый день. И «На нейтральной полосе» сегодня, которая расположена на территории пермского «Эха», мы встречаемся с заместителем главы администрации города Перми Виктором Агеевым. Добрый день, Виктор Геннадьевич.

Виктор Агеев: Здравствуйте.

Ведущий: На самом деле в сентябре прошло несколько крупных событий, в частности, два крупных события, которые я бы хотела обсудить сегодня. И первое – это международная выставка, международный инвестиционный форум «PROEstate». Он прошел 7-9 сентября в Санкт-Петербурге, и в нем принимала участие пермская делегация. Ну, кстати, вот, если говорить о представительстве этого форума, то в нем приняло участие около 3 тысяч лидеров отрасли недвижимости, представители порядка 20 стран и 90 городов России. Ну, вот это такой представительный форум. Он существует уже, по-моему, с 2003-го года.

В.А.: Да.

Ведущий: И пермяки, то есть администрация приезжает туда тоже уже не первый год. Перечень, представляемых пермской делегацией, проектов включал в себя площадки, формируемые администрацией города, на торги, участки, предлагаемые частными инвесторами, площадки промышленных предприятий, предлагаемые к продаже, участки, предлагаемые к продаже, в рамках развития застроенных территорий, а также такие проекты, как «Квартал 179», «Орленок», индустриальный парк «Плюс». Ну, вот в рамках этого форума инвестиционного наша пермская делегация провела переговоры с различными компаниями, например, «VIVA LAND» и «Карусель» о строительстве гипермаркета в Перми, рассмотрены три потенциальные площадки, я так понимаю, для строительства гипермаркета, была проведена встреча с директором «Балтинвестбанка» о сотрудничестве и привлечении инвестиций в реконструкцию дворца спорта «Орленок», а также были проведены переговоры с крупной международной инвестиционной компанией «NAI Becar». Виктор Геннадьевич, давайте по порядку. Вот чем были полезны эти встречи? Начнем с первой, с гипермаркета. Вообще, у нас мало гипермаркетов? Или это такая некая политика, что ли, администрации, которая предполагает уход мелких несанкционированных, в том числе, стихийных рынков?

В.А.: Безусловно, торговля города в том виде, в каком она сейчас есть, она нуждается в реконструкции. И на вопрос – мало ли у нас гипермаркетов?.. ну, у меня лично ответ - да, мало. И, как правило, наши горожане часто задают вопрос, что у нас в городе недостаточно мест, где можно купить качественный и недорогой товар, недостаточная конкуренция. И если мы посмотрим на наши города-конкуренты, мы увидим, что там уровень обеспеченности такими квалифицированными торговыми площадями, он существенно выше, чем в Перми.

Ведущий: Но вот, если площадей мало, то, по идее, суммы на аренду должны расти. А последняя аналитика на рынке недвижимости, она показывает то, что в августе цены, наоборот, снизились на аренду торговых площадей.

В.А.: Это, скорее, объясняется не какими-то глобальными факторами, как количество площадей. Это, думаю, что такой текущий фактор, который связан с текущим состоянием отрасли. И цены на аренду, они имеют свойство и повышаться, и понижаться. Мы все равно видим текущее состояние потребительского рынка, текущее состояние отрасли. Оно говорит о том, что в недостаточной мере наш город обеспечен и сетью качественных магазинов в формате у дома, и в недостаточной мере обеспечен большими крупными торговыми центрами. И, конечно, привлечение новых игроков на этом рынке, оно, безусловно, стимулирует снижение цен, конкуренция всегда стимулирует снижение цен, и увеличивает ассортимент предлагаемых товаров. Соответственно, улучшает комфортность проживания в городе, что и соответствует нашим целям.

Ведущий: Кто-то заинтересовался вот этими площадками, которые вы представляли для строительства гипермаркета?

В.А.: Интерес вхождения в Пермь проявляют несколько крупных торговых сетей. Ну, в частности, на «PROEstate», действительно, велись переговоры с ООО «Рубин», с держателем брендов «Карусели» и «VIVA LAND». Они действительно намерены осуществить экспансию в регионы. И одним из их приоритетов является Пермь, где они хотели бы построить, помимо прочего, большой окраинный гипермаркет, такой вот классический. И, конечно, мы в этом стремлении хотели бы поддержать как их, так и других крупных игроков на этом рынке.

Ведущий: Только торговые площадки вызывают интерес у инвесторов? Или есть еще какие-то точки соприкосновения?

В.А.: На сегодняшний день ключевые интересы инвесторов в девелоперских проектах это ритейл и жилье. Немного отстают офисы. Хотя как раз вот именно вопрос строительства офисных центров, он тоже достаточно актуален. И, в принципе, интерес проявляется. Потому что также недостаточно качественных офисных центров. В принципе, видится и понимается наше стремление сделать город центром бухгалтерской компетенции, российским центром бухгалтерской компетенции. И с этой целью, конечно, нужны современные офисы. И это инвесторами видится, понимается. И соответствующие намерения появляются.

Ведущий: Не совсем поняла, что такое сделать город центром бухгалтерской компетенции.

В.А.: Мы хотели бы, чтобы как можно больше компаний, международных компаний российского уровня выводили мы свои бухгалтерии, свои расчетные центры в Пермь, потому что сейчас далеко необязательно, чтобы расчетный бухгалтерский центр совпадал с административным центром. Совершенно очевидно, что дислокация этих подразделений, скажем, в Москве, она обходится дорого во всех своих проявлениях. И с точки зрения приобретения или аренды помещения, и с точки зрения заработной платы сотрудников, поэтому мы хотели бы стать центром этой компетенции. Понятно, что эта компетенция связана с наличием достаточно большого количества высокооплачиваемых специалистов. Она стимулирует появление новой занятости. И это отвечает нашим интересам.

Ведущий: Теперь понятно. Что администрация Перми может предложить инвесторам сегодня? Вот коли уж мы заговорили о вхождении, то есть не будем ограничиваться только площадками под ритейл.

В.А.: Конечно. На сегодняшний день мы вплотную подошли к началу реализации пилотных проектов генерального плана. Вот вы о некоторых из них сказали. Это «Квартал 179». Квартал, который находится через улицу Пушкина от Центрального рынка, который на сегодняшний день частично занят землями КЭЧ Минобороны, частично двухэтажными деревянными домами. Это также несколько других проектов. Это проект реконструкции района Дворца культуры железнодорожников. И эти проекты, они связаны как с появлением новых жилых площадей, что отвечает интересам девелоперов, так и с появлением новых коммерческих офисных площадей, что также соответствует намерениям вот этого бизнеса. Эти проекты мы и представляли, если говорить о муниципальных проектах. Также постарались дать возможность бизнесу пермскому показать свои собственные проекты для того, чтобы найти инвесторов, для того, чтобы найти подрядчиков, для того, чтобы, ну, в том числе, с конкурентами познакомиться.

Ведущий: Ну, вот вы назвали два места, это вот квартал 179 и район ДКЖ. Я не знаю, вообще, как относились… то есть насколько заинтересовали инвесторов, предположим, эти проекты. Но ведь сегодня там пока еще расположены здания. То есть это не очищенная от каких-то помещений, я не знаю, прав, в том числе, и земля. Не пугает ли инвесторов, что вот это нечистые площадки уже готовые, так сказать, для застройки?

В.А.: Надо понимать, что в центрах крупных городов вообще чистых площадок почти не бывает. И, как правило, освоение площадок в центре города неизбежно связано с реконструкцией существующей недвижимости либо с расселением ветхого жилья. Поэтому нет, каких-то особых опасений это не вызывает. Механизмы более или менее понятные. И все понимают, что, ну, за территорию в центре города необходимо вот эту цену платить, связанную с выводом существующей недвижимости, с расселением жилья.

Ведущий: Чем здесь город может помочь, чтобы вот эти проекты не растянулись на длительные сроки?

В.А.: Во-первых, это, действительно, пилотные проекты Генерального плана, и в наших планах их реализация в ближайшие годы. На эти годы планируется соответствующая реконструкция инфраструктуры. На эти годы предполагается соответствующее социальное обеспечение этих территорий. Потому что мы понимаем, что это появление нового жилья, появление новых жильцов, появление новых потребителей социальных услуг. Поэтому все планы администрации города, планы, связанные с реализацией Генерального плана города, они связаны с тем, что эти проекты будут реализованы в ближайшее время.

Ведущий: Виктор Геннадьевич, вы сказали про Генплан. Как отнеслись на этом форуме, как оценили Генплан? Потому что все мы прекрасно помним, какие баталии разворачивались здесь, у нас по поводу его принятия.

В.А.: Надо сказать, что на Российском уровне Генеральный план Перми оценивается очень высоко и, безусловно, положительно. Во всяком случае, к нему проявляется огромный интерес. На входе стендов форума первый вопрос, который был задан заместителем министра регионального развития Российской Федерации, был про Генеральный план в Перми. Впоследствии, когда люди подходили на стенд, ну, наверно, каждый второй интересовался, как это будет реализовываться. Потому что документ, действительно, новый, действительно такого в России не делалось. Это, действительно, новый очень качественный взгляд на развитие города. И, конечно, это вызывает большой интерес.

Ведущий: Ну, то есть, все те баталии, я повторюсь, которые происходили у нас здесь в Перми и Пермском крае по поводу принятия Генплана, они, так сказать, остались кухней такой, да. А на форуме, получается, что Генплан получил достаточно высокую оценку.

В.А.: На форуме ведь выставляется готовый документ, а баталии, они всегда нужны. Никто не говорит, что та концепция, которая реализована в Генеральном плане, она совершенно бесспорная. Чем больше будет дискуссий, тем, наверно, более правильно будет выбран путь. В целом же, как принятый, реализованный документ градостроительного планирования, повторюсь, Генеральный план очень высоко оценивается и в Перми, и на международном уровне.

Ведущий: Вы представляли и такой проект, как реконструкцию Дворца спорта «Орленок», и встречались по этому вопросу с представителями «Балтинвестбанка». Меня, знаете, что зацепило, так скажем, в этой информации? О том, что в качестве одного из механизмов по привлечению финансирования видится учреждение закрытого паевого инвестиционного фонда. Это один и механизмов? Или вот уже как бы в этом направлении администрация думает? Почему меня это зацепило? Ну, потому что ПИФы, они вызывают такие очень большие вопросы сегодня в обществе.

В.А.: Я бы не сказал, что это какой-то приоритет. Тут надо понимать, что, конечно, с этим объектом город хотел бы, и у нас есть основания, рассчитывать на попадание в федеральную программу. И, прежде, чем вести какой-то предметный серьезный разговор про привлечение частных инвестиций, нам надо понимать степень бюджетного участия. Не исключено, что и не понадобится частный соинвестор. В то же время мы должны быть готовы, соответственно, мы должны иметь различные варианты вхождения частных соинвесторов. Среди этих вариантов есть и ПИФ. Хотя лично мне это не кажется каким-то приоритетным вариантом. ПИФ, действительно, тема спорная и достаточно тяжело реализуемая именно в части… в формате государственного частного партнерства. Но как один из форматов, который, как раз, кстати, предлагал «Балтинвестбанк», он рассматривается. И, в общем, так запоминается.

Ведущий: Какие еще варианты по поводу реконструкции «Орленка» вот вы, как представитель администрации, видите?

В.А.: Ну, форматов частного государственного партнерства достаточно много Это может быть и прямые инвестиции, и строительство с последующим размещением муниципального заказа на услугу, и строительство с последующим постепенным выкупом государством доли частного инвестора. То есть, таким образом, выход из проекта. И совместная эксплуатация объекта. Форматов различных много. Мы должны иметь готовые варианты на тот случай, если понадобится, действительно, привлечение частного инвестора. Этим мы сейчас и занимаемся. Наша задача представить все вот это разнообразие вариантов, чтобы было из чего делать выбор.

Ведущий: Скажите, а пермские инвестиционные компании, они как-то реагируют на ваши проекты? Или у них не хватает сил, средств, желания, например? Потому что вот ваша встреча с международными инвесторами, то есть, как-то вот все в ту сторону мы идем.

В.А.: Как все-таки любим мы дискриминировать. Что есть инвесторы первого сорта – это вот местные инвесторы и есть инвесторы второго сорта – это…

Ведущий: Нет, почему? Я хочу разобраться на самом деле.

В.А.: Это внешне. Я, естественно, шучу. Давайте поймем, что рынок инвестиций – он открытый. Дислоцированные в городе Перми инвесторы много и охотно инвестируют за пределами нашего города. И, наверно, это хорошо. Ничем принципиально инвестор, организационно помещенный в городе, не отличается от того, который пришел из-за пределов. Мы исходим из того, что конкуренция, в том числе, и на этом рынке, это всегда хорошо. Это увеличение нашего выбора. И это удешевление цены инвестиций. Потому что инвестиции стоят денег. Любой инвестор хочет вернуть свои деньги с прибылью. А увеличение количества инвесторов, привлечение их извне означает, что цена инвестиций для города уменьшается.

Ведущий: То есть, я правильно понимаю, что никаких проблем ни для вхождения в проекты ни местных инвесторов, ни тех, кто пришел из-за пределов города, никаких нет?

В.А.: Да нет, конечно. Наша как раз принципиальная позиция состоит в том, что максимально либеральный, максимально открытый инвестиционный рынок – это тот путь, по которому прошли все, успешно выстрелившие экономические державы.

Ведущий: Но для того, чтобы инвесторы пришли, и принесли за собой чемоданчики, или, я не знаю, в чем они там, да, несут, объекты должны быть привлекательными.

В.А.: Конечно.

Ведущий: Каким образом повысить привлекательность нашего региона? Нашего города.

В.А.: Способов повышения инвестиционной привлекательности тоже достаточно много. Мы стараемся по всем из них двигаться. В первую очередь, безусловно, необходимо достаточное количество… и на этом рынке тоже нужны предложения, поэтому необходимо достаточное количество вариантов для инвестирования. Мы стараемся формировать муниципальные площадки. В то же время нашей задачей является позиционирование на рынке и площадок частных инвесторов. С этой целью ведется, допустим, паспортизация промышленных территорий, с тем, чтобы определить свободные площадки, свободные площади, даже если они находятся в частной собственности, с тем, чтобы показать возможность, куда можно приходить, где уже есть инженерно подготовленные территории для размещения производств. Мы работаем над снижением административных барьеров. Ну, прекрасно понимается, что, если человек внешний выбирает, где ему разместить свое предприятие в Екатеринбурге либо в Перми, ну, чем мы можем его привлечь? Тем, что мы ему скажем - там это за год тебе сделается, а здесь тебе это сделается за три месяца. Больше ничем мы эту конкурентную борьбу не выиграем. Это образовательный уровень нашего населения, наших кадров, и цена этих кадров. Это, безусловно, содействие в продвижении наших инвестиционных площадок. И как раз на форуме мы занимались, в том числе, тем, что демонстрировали их и международным, и российским инвесторам. И еще много, много разных аспектов, из которой складывается вот эта картинка инвестиционной привлекательности города.

Ведущий: Вопрос пришел на наше ICQ: «Если издательский бизнес расценивать тоже, как инвестиционно привлекательный, интересный бизнес, то, что бы вы посоветовали, Виктор Геннадьевич, пермским предпринимателям, чтобы их бизнес не загибался, а развивался? Можете ли вы прокомментировать то письмо, которое на ваш адрес направили пермские издатели? Что, на ваш взгляд, им не хватает для того, чтобы процветать так же, как «Эксмо», «ОГИ» и прочие?»

В.А.: Да, действительно, пришло письмо от группы пермских книгоиздателей. В этом письме доказывается, что необходимо пермское книгоиздание, и просится у администрации города поддержка. Ну, как я его мог бы прокомментировать и что я бы мог посоветовать? Я бы мог посоветовать повышать конкурентоспособность. Потому что, если вы конкурентоспособны, если ваш продукт востребован, то вы имеете успех. Если нет – то нет. Мы, безусловно, за пермское книгоиздание, мы за любую деловую активность, которая дислоцирована в Перми, в том числе, и за пермское книгоиздание, тем более, все-таки это бренд более или менее известный и являющийся предметом нашей гордости. Но надо понимать. Если уважаемые издатели ожидают от администрации города поддержку, если они ожидают поддержку в их позиционировании, мы, безусловно, окажем такое содействие. Если же ожидается субсидирование неэффективной деятельности, ну, боюсь, что здесь нам будет намного сложнее. Поэтому готов здесь общаться, готов понимать потребности, готов этим потребностям соответствовать, если они укладываются в нормальные рыночные механизмы.

Ведущий: Понятно. Мы говорили про поддержку наших пермских проектов, и, в том числе как сделать их инвестиционно привлекательными. Вот, кстати, в Питере вы посещали питерский Центр развития и предпринимательства, и знакомились с работой единого окна. У нас разговоры про единое окно идут. Скажите, мы приблизились как-то к этому шагу? Ведь на самом деле вот такой многофункциональный центр, куда человек заходит, так сказать, один раз и может получить несколько услуг от разных учреждений, организаций, по-моему, вообще это блестяще.

В.А.: Немножко надо отличать. Единое окно, как многофункциональный центр, то есть формат, когда человек приходит, отдает пакет документов… ну, по принципу Регистрационной палаты, потом его возвращают уже в отработанном виде, действительно, очень продуктивная, правильная идея. Надеюсь, по этому пути пройдет и Пермь. Но ездил я и посещал единое окно не совсем в этом формате. В Санкт-Петербурге реализован центр поддержки предпринимательства как единое окно взаимоотношений власти и бизнеса. То есть место, где предпринимателю может быть оказано содействие по разного рода его нуждам. По регистрации предприятия, по получению господдержки, по консультированию, по проведению собственных мероприятий формата конференций, встреч каких-то. Действительно, формат очень интересный. Конечно, далеко мы не ровня по затратам на эту сферу. В Питере бюджет поддержки предпринимательства 4,7 миллиарда рублей. Только в этой отрасли. И, конечно, это на два порядка опережает наши возможности. Но, тем не менее, опыт очень интересный. Некоторые проекты, действительно, могут быть перенесены. Ну, допустим, в Петербурге город берет на себя оплату затрат предпринимателей на лицензирование, на патентование. Это, я считаю, очень правильное направление. И поддерживать дислоцированных у себя на территории предпринимателей, которые производят продукт, который может быть пролицензирован, может быть запатентован. Это очень правильно. Мы это обязательно будем реализовывать. Интересный и, действительно, организационный формат. Мы попытались его тоже реализовать в городском бизнес-инкубаторе. И я еще, в том числе, ездил для того, чтобы почерпнуть какой-то опыт, как организовать работу городского бизнес-инкубатора. И в этом смысле, действительно, увидел многое, много интересного. И лучшее из того, что там есть, постараемся перенести на нашу благодарную почву.

Ведущий: Ну, вот вы заговорили о бизнес-инкубаторе. Это, на самом деле, вторая наша такая тема, которую я хотела предложить к обсуждению. Скажите, у нас действительно в бизнес-инкубаторе вот такое окно реализовано? Что оно из себя представляет? То есть оно ни где-то на другой площадке, то есть, как это в нескольких регионах сделано. Что? Как?

В.А.: Бизнес-инкубатор реализован как учреждение, в которое человек, решивший открыть собственный бизнес, хотел бы обратиться. Мы исходили из того, что… ну, вот если вы хотите поесть, вы знаете, куда пойти, если вы хотите купить продуктов, вы знаете, куда пойти. Если у вас нет опыта, и вы хотите открыть собственное дело, а у вас есть идея, то, в общем, вы не очень понимаете, куда пойти, и не обладаете набором базовых знаний, которые необходимы для этого. Мы стремимся вот этот первый вход в бизнес максимально облегчить, сделать его, ну, таким, инкубационным, тепличным. Мы хотели бы, чтобы люди, открывающие свой бизнес, получили бы бесплатные консультации о том, как это сделать. Мы хотели бы, чтобы они имели возможность пройти обучение основам бизнеса. Мы хотели бы, чтобы люди… и это реализовано, люди, начинающие инновационные проекты, имеют возможность и получают имущественную поддержку. То есть получают место в офисе, оборудованное для того, чтобы там дислоцироваться, там собрать свою команду и там начать реализовывать свой проект. Они получают возможность приобретения времени на производственных мощностях, если это производственный проект, который требует производства какой-то продукции. Мы для начинающих предпринимателей эти возможности создаем. Они либо ничтожно дешевы, либо не стоят им совсем ничего. И, конечно, это облегчает вход в бизнес. И в этом смысле, да, наш бизнес-инкубатор – это то место, куда мы бы хотели, чтобы каждый, кто открывает бизнес, приходил. И мы его позиционируем, что вот хочешь открыть бизнес, приходи сюда. Точно не пожалеешь.

Ведущий: Слушайте, но у вас ведь там ограниченная площадка. Я уже сейчас точно не вспомню, но на сколько-то там она человеко-мест рассчитана.

В.А.: Она делится на две части. Это часть инкубатора, на которой дислоцированы те проекты, которые получают имущественную поддержку. В общей сложности там может разместиться 18 проектных команд, и шесть из них уже отобраны, начали свою работу. И такая часть общего пользования, которая включает в себя конференц-зал, там предоставляются возможности связи, на которую мы стремимся стянуть все вот такие предпринимательские активности, которые в нашем городе происходят. Ну, и потом, мы ж понимаем, что инкубатор размещен на Петропавловской, 185, во Дворце Молодежи. У нас есть возможность пользоваться помещениями Дворца Молодежи. И те активности, которые требуют больших помещений, мы имеем возможность им соответствовать. Вообще, наша задача, и она так сформулирована главой администрации, чтобы любая предпринимательская активность, молодежная предпринимательская активность реализовывалась бы на площадке бизнес-инкубатора, чтобы он ни дня пустой не стоял.

Ведущий: Вот я до этого спрашивала про единое окно. И вы сказали, что в рамках бизнес-инкубатора оно действует. То есть только для молодых предпринимателей? Или туда могут, в это единое окно, прийти. В общем-то, все предприниматели?

В.А.: Ну, там мы паспорт-то не спрашиваем. Консультации оказываются любому желающему. Записаться на мероприятия, на обучающие, на поддерживающие мероприятия может любой желающий. Получить консультации, получить сведения о государственных муниципальных программах поддержки может любой желающий. Но, единственное, что имущественную поддержку все-таки мы это проводим через конкурсный отбор, и, конечно, оказываем ее все-таки инновационным проектам. Ну, это вот такая наша позиция. Что касается мероприятий в целом по поддержке бизнеса, они, безусловно, ориентированы на любого желающего.

Ведущий: Я вот прицепилась к этому единому окну. Мне хочется от вас услышать. Вы не на площадке бизнес-инкубатора планируете организовать это единое окно? Оно появится у нас в Перми?

В.А.: А чем вас не устраивает площадка бизнес-инкубатора? Нам Петропавловская, 185 очень нравится. Там вы можете зарегистрировать предприятие. Там вы можете получить информацию о господдержке.

Ведущий: Хорошо. Тогда туда будут добавляться какие-то еще функции в это единое окно?

В.А.: Безусловно

Ведущий: То есть расширяться.

В.А.: Это точно не статичное мероприятие. И мы как раз заняты тем, чтобы сделать его развивающимся. Потому что хуже нет, чем это оформить в виде муниципального учреждения, начать ему платить заработную плату. И вот уже получай зарплату, лишь бы ты существовал. Они должны постоянно поддерживать к себе интерес. Если эта услуга не будет востребована начинающими предпринимателями, значит, она не будет нужна, она прекратит свое существование.

Ведущий: Срок инкубирования 12 месяцев. Год. Что потом происходит вот с этими вашими «птенцами»?

В.А.: Срок оказания имущественной поддержки 12 месяцев. То есть те проекты, которые мы размещаем на площадке бизнес-инкубатора, им дается вот это время 12 месяцев. Мы рассчитываем, что за это время они смогут выйти на уровень, который позволяет зарабатывать собственные деньги, который позволяет уже хотя бы помещение для себя нанять. Соответственно, если они правильно распорядятся теми возможностями, которые предоставляет город, эти проект будут… они выстрелят, они реализуются. Конечно, за каждого поручиться нельзя. Собственно, это и невозможно. Тем более в инновационной сфере. Дай бог, если один из десяти проектов реализуется как коммерчески успешный. Но зато уж, если он реализуется, там очень хорошие экономические результаты показываются.

Ведущий: Сегодня сколько у вас уже там проектов в бизнес-инкубаторе?

В.А.: На сегодняшний день там дислоцировано 7 проектов, которые вот непосредственно размещаются в помещении инкубатора. Ну, и большое количество людей, несколько сот человек, получают иные формы поддержки. Это консультация. Мы запустили еженедельные IT-четверги для молодых предпринимателей. Мы начали тренинги, в том числе, под руководством успешных предпринимателей и руководителей крупных инновационных компаний. И такие формы поддержки получает большое количество молодых людей.

Ведущий: Читала, что есть виртуальный некий бизнес-инкубатор. Они как-то с реальным бизнес-инкубатором взаимодействуют?

В.А.: Проект виртуального бизнес-инкубатора задумывался как сайт, на котором можно было бы вот таким заочным способом получить меры поддержки. Частично он себя оправдал. Но сейчас мы этот сайт передаем нормальному образовавшемуся очному бизнес-инкубатору, как такую сопровождающую его форму поддержки. Надеюсь, что они на этой площадке тоже смогут реализовываться.

Ведущий: Остается сказать всем предпринимателям - добро пожаловать…

В.А.: Да.

Ведущий: …в пермский бизнес-инкубатор.

В.А.: Петропавловская, 185. 209-58-38 – телефон бизнес-инкубатора.

Ведущий: Спасибо, Виктор Геннадьевич. Я благодарю вас за участие. Напоминаю, что гостем «Нейтральной полосы» сегодня был заместитель главы администрации города Перми Виктор Агеев. У микрофона работала Юлия Хлобыст. До встречи.